Crear un lugar de trabajo inclusivo para las personas no videntes o con visión reducida

Two coworkers smile and converse at a standing desk.

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Mucho se puede decir sobre la felicidad y la maximización de la productividad en el lugar de trabajo. Trabajar con compañeros en proyectos y plazos no tiene por qué ser desalentador ni engorroso. Los siguientes consejos pueden ayudar a los empleados a gestionar su productividad en el trabajo y a prestar su talento. Del mismo modo, los empresarios pueden conseguir que sus empleados y equipos se sientan empoderados trabajando en estrecha colaboración y cohesionados, al mismo tiempo que se muestran genuinos y auténticos ante las necesidades de todos en el lugar de trabajo. 

Empleados 

Sea abierto y comunicativo sobre su visión y sus necesidades de acceso.  

Haga saber a sus colegas qué tipo de ayuda necesita y cómo pueden apoyarlo mejor. Por ejemplo, puede necesitarlos ocasionalmente para que le lean documentos, describir información visual o proporcionar asistencia de guía humano. Del mismo modo, pregúnteles cómo puede apoyarlos a ellos y a sus proyectos de trabajo mutuos con sus habilidades y talentos. De este modo, todos contribuyen a la vez que se apoyan en sus puntos fuertes. En simultáneo, en el entorno de trabajo se estará adoptando una actitud cohesionada y amistosa. 

Sea proactivo y tome la iniciativa. 

No espere a que la gente se acerque a usted. En lugar de eso, acérquese a ellos y preséntese. Asista a eventos y reuniones sociales del equipo. Ofrézcase como voluntario para proyectos y comités. Puede haber un acto de agradecimiento al personal o un acto comunitario de la empresa que requiera voluntarios por la tarde o para un compromiso de sábado. A menudo se trata de simples oportunidades para echar una mano y ofrecer su tiempo, su talento y su persona de forma genuina y auténtica. 

Conozca al equipo de trabajo. 

Conozca los intereses de sus colegas. Esto lo ayudará a encontrar puntos en común y entablar una conversación. Pregúnteles por sus aficiones, su familia y sus experiencias de viaje como formas significativas de iniciar una conversación. 

Sea un oyente activo. 

Cuando alguien le hable, préstele toda su atención. Haga contacto visual (lo mejor que pueda según sus capacidades) y asienta o sonría para mostrar que está escuchando. Cuando sea posible, únase a una caminata luego del horario laboral, o a una actividad en la que lo integren a usted y a sus compañeros a la comunidad. No hay nada más fuerte y gratificante que la creación de equipos. 

Comuníquese con cuidado. 

Evite los temas candentes en el bebedero de agua o en la mesa del almuerzo. La política, la religión y los cotilleos del lugar de trabajo probablemente no obtengan respuestas favorables de los compañeros. Converse sobre temas seguros, como el partido de la semana pasada, el clima, lo que preparará para cenar o las películas o representaciones teatrales que tiene en su lista de favoritos. 

Sea positivo y entusiasta. 

Una actitud positiva es contagiosa. La gente se sentirá atraída a usted si tiene una actitud positiva ante la vida. 

Recuerde que construir relaciones lleva tiempo. Sea paciente y persistente. Con el tiempo, desarrollará relaciones sólidas con sus compañeros y creará un lugar de trabajo solidario e inclusivo. 

Otras formas rápidas de comprometerse significativamente en el trabajo son las siguientes: 

  • Asista a reuniones para establecer contactos. Son perfectas para conocer gente nueva y aprender sobre distintas oportunidades laborales y comunitarias. 
  • Únase a organizaciones profesionales. Conéctese con personas de su campo y manténgase al día de las tendencias de la industria. 
  • Dedique tiempo a voluntariados y obtenga conocimientos. Retribuya algo a la comunidad y conozca gente nueva. 
  • Busque un mentor poniéndose en contacto con personas a las que admire y respete. Envíeles un mensaje de LinkedIn o un correo electrónico para hacerles saber que quiere saber más sobre su carrera. 
  • Sea servicial y solidario y apóyense mutuamente. Ofrézcale a ayudar a sus colegas en su trabajo o deles su opinión sobre sus proyectos. 
  • Sea auténtico. La gente se sentirá atraída a usted si es genuino y auténtico. 

Al adoptar muchos de estos consejos, establecerá relaciones sólidas con sus colegas y creará una trayectoria profesional exitosa. 

Empleadores 

Los empleadores pueden crear un lugar de trabajo más inclusivo para las personas no videntes, con visión reducida o con otras discapacidades haciendo lo siguiente: 

Proporcione adaptaciones.  

Las adaptaciones pueden incluir el suministro de material en braille o con letra grande, la modificación de los puestos de trabajo para adaptarlos a perros guía o ayudas para la movilidad, y la formación sobre cómo trabajar con tecnología de asistencia. 

Brinde educación que concientice sobre la discapacidad.  

Esto puede contribuir a crear un entorno de trabajo más comprensivo y solidario. Los empleadores pueden ofrecer formación sobre los desafíos a los que se enfrentan las personas con discapacidad y sobre cómo interactuar con ellas y apoyarlas. Siempre pregunte a la persona con discapacidad qué puede necesitar. 

Cree una cultura de inclusión y respeto.  

Esto significa valorar a todos los empleados, independientemente de sus capacidades o discapacidades. Los empleadores pueden hacerlo promoviendo iniciativas de diversidad e inclusión y creando un lugar de trabajo donde todos se sientan bienvenidos y respetados. 

Entre los consejos específicos para crear un lugar de trabajo más inclusivo para las personas no videntes o con visión reducida se incluyen: 

  • Asegúrese de que su lugar de trabajo es físicamente accesible. La accesibilidad incluye disponer de pasarelas sin obstáculos, rampas, ascensores y baños accesibles, y señalizar claramente en braille y letra en relieve las salas de reuniones. 
  • Ofrezca tecnología accesible. La tecnología incluye lectores de pantalla, pantallas braille y otros dispositivos emergentes de tecnología de asistencia. Los empleadores también deben asegurarse de que sus sitios web y programas informáticos sean accesibles para las personas no videntes o con visión reducida. 
  • Utilice prácticas de comunicación integradoras. Esto significa describir la información visual en sus comunicaciones, como imágenes y gráficos durante las presentaciones. También significa evitar el lenguaje capacitista, como frases como “discapacidad visual” o “minusvalía”. 
  • Sea comprensivo y apoye a los demás. Recuerde que las personas no videntes o con visión reducida pueden necesitar más tiempo o ayuda para realizar tareas específicas o pueden desempeñar las tareas esenciales del trabajo de forma diferente. 
  • Sea paciente y esté dispuesto a ayudar, y no tenga miedo de pedir las adaptaciones que pueda necesitar. Es probable que la mayoría de las adaptaciones sean poco costosas de aplicar. 

Aplicar estos consejos puede hacer que un lugar de trabajo sea más accesible y acogedor para todos, lo que crea así un lugar de trabajo más inclusivo, que permita a todos prosperar. 

Además de lo anterior, los empleadores también pueden crear un lugar de trabajo más inclusivo para las personas con otras discapacidades haciendo lo siguiente: 

  • Ofrezca modalidades de trabajo flexibles. Esto puede incluir permitir a los empleados trabajar desde casa, tener un horario flexible o tomarse descansos cuando sea necesario. 
  • Ofrezca grupos de recursos para empleados (ERG, por su sigla en inglés). Los ERG son grupos dirigidos por empleados que ofrecen apoyo y oportunidades de establecer contactos a empleados con intereses o experiencias comunes. Los ERG para personas con discapacidad pueden ayudar a crear una cultura laboral más inclusiva en el lugar de trabajo y apoyar a los empleados con discapacidad. 
  • Asóciese con organizaciones de discapacitados. Las organizaciones de discapacitados pueden proporcionar recursos y apoyo a los empleadores para crear un lugar de trabajo más inclusivo. También pueden ayudar a los empleadores a ponerse en contacto con solicitantes de empleo con discapacidades. 

Tomando estas medidas, los empleadores pueden crear un lugar de trabajo en el que todos los empleados se sientan bienvenidos, respetados y valorados. 


 About Richard Rueda

Richard Rueda began his career in 2001 with the State of California’s Department of Rehabilitation as a vocational Rehabilitation Counselor. Since 2010, Richard has worked in leadership roles directing Transition / PRE ETS programs across California with leading nonprofits. In 2020, Richard joined the APH ConnectCenter managing CareerConnect, a well-respected interactive resource for job seekers. As Assistant Director, he works with a team of dedicated professionals promoting critical life changing tools and supports.