Atender las inquietudes de los empleadores
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Lo más probable es que usted sea la primera persona no vidente o con visión reducida que el empleador haya entrevistado o conocido. En el contexto de las relaciones profesionales, el objetivo no consiste en informar a los posibles empleadores, sino en hacer que se sientan más cómodos al trabajar con usted. Por ley, los empleadores no pueden preguntarles a los candidatos sobre discapacidades o afecciones, pero es probable que tengan dudas y preguntas. Si aborda de forma proactiva los aspectos que le preocupan a la mayoría de los empleadores y habla de su situación con tacto, educación y un enfoque positivo, aumentará las posibilidades de que lo contraten.
La responsabilidad
La responsabilidad consiste en garantizar la seguridad en el trabajo y la productividad.
La seguridad
A las empresas siempre les preocupa que algún empleado se lesione en el trabajo o genere condiciones que puedan dar lugar a que otra persona sufra un accidente. En el mundo actual, los empleadores deben tener en cuenta la indemnización de los trabajadores, el seguro de responsabilidad civil y las demandas judiciales. Por lo general, los empleadores que carecen de formación sobre discapacidades supondrán que si contratan a una persona no vidente o con visión reducida, esta tendrá un mayor índice de accidentes en el trabajo. Lo cierto es que las personas con discapacidades no sufren más accidentes que cualquier otro empleado normal.
Habrá empleadores a los que no les preocupen estas cuestiones, pero también habrá otros a los que les asuste que utilice las escaleras. La intención de los empleadores no es ser insensibles cuando tienen dudas sobre la seguridad; en realidad, no conocen sus circunstancias. Mencionar actividades en las que participa, como deportes, actividades al aire libre, ejercicio, etc., puede ayudarlos a tener una perspectiva más realista de las cuestiones sobre seguridad.
La productividad
Los problemas de productividad pueden abordarse de muchas maneras. Tener buenas referencias recomendaciones y contactos que estén dispuestos a explicarle a un empleador que usted fue capaz de completar las tareas del trabajo anterior puede marcar una gran diferencia. Pedirle a un posible empleador que hable con un antiguo colega o supervisor es a veces la forma más eficaz de comunicar sus capacidades y potencial. Es una buena idea hablar de forma abierta sobre este tema con sus contactos antes de pasar su información a cualquier posible empleador. Asegúrese de que sus contactos se sientan cómodos al avalar su capacidad y de que sepan que usted está de acuerdo en que hablen de su rendimiento con un posible empleador y respondan a cualquier pregunta sobre la ceguera o la visión reducida en el entorno laboral. Si no cuenta con experiencia laboral previa, un buen sustituto puede ser un consejero, un instructor, un supervisor voluntario o alguien, aparte de amigos y familiares, que pueda dar fe de sus capacidades laborales.
La accesibilidad
Una inquietud común es cómo podrá trabajar con la información que contienen los materiales escritos. ¿Tendrán que proporcionarle versiones en braille? ¿Qué tienen que hacer para que una computadora sea accesible para usted? ¿Necesitará equipos especiales? Una buena idea es explicarle al empleador que, si dispone de un escáner, puede acceder a cualquier material impreso siempre que esté mecanografiado y que la mayor parte del material electrónico esté disponible por computadora. De todos modos, la mayor parte de la comunicación en la oficina se realiza por teléfono o correo electrónico. Si tiene visión reducida, puede explicarle que utiliza un equipo de aumento, una lupa de mano o un ampliador de pantalla. El objetivo de los usuarios de lectores de pantalla es explicar cómo funciona el programa de forma sencilla y remitir a los empleadores a sitios web si es necesario. El braille no debería ser un problema, ya que, de ser necesario, debería poder convertir sus propios documentos. Dependiendo de sus necesidades, es posible que necesite una gofradora o un lector de pantalla actualizable. No es necesario que explique en detalle cómo funciona la tecnología (una vez más, el objetivo no es informar al empleador), pero debe hablar de ella de forma que demuestre que puede incorporarse de forma sencilla a un flujo laboral empresarial establecido y sin apenas alterar las prácticas empresariales habituales de sus compañeros.
El transporte
El transporte es otro aspecto que puede preocupar a los posibles empleadores. Hágales saber que, por lo general, utiliza el sistema de autobuses, un servicio de coches, servicios de viajes compartidos, un conductor privado, trenes, bicicletas o se desplaza caminando. Mencione cómo llegó al lugar ese día, por ejemplo: “Hoy vine en autobús y tuve tiempo de parar a comprar una botella de agua en el vestíbulo. Es estupendo que el edificio tenga esas máquinas expendedoras abajo”. El objetivo es disipar sus temores y demostrarles que no tienen que preocuparse por el transporte.
Este artículo se basa en las Herramientas para los buscadores de empleo de APH, una guía gratuita, autodidacta, completa y accesible sobre el proceso laboral.
Este artículo y las Herramientas para los buscadores de empleo se basan en la 2.° edición de The Transition Tote System de Karen Wolffe y Debbie Johnson (1997, American Printing House for the Blind).